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HONGGUAN ENGINEERING CONSULTING
宏冠公司：以人為本 筑牢黨外知識分子管理基石
2024-12-20
廣西交投宏冠工程咨詢有限公司（以下簡稱“宏冠公司”）在新時代征程上，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，視人才為公司發(fā)展的核心驅(qū)動力，積極探索黨外知識分子管理新路徑。
1、黨建育才共融發(fā)展
宏冠公司將人才工作納入黨委重要議事日程，通過實施“瞪羚人才”工程，深度融合黨建與人才培養(yǎng)，以黨建及群團活動加強黨內(nèi)外員工的思想交流，有效促進黨外知識分子更好地理解和認同公司文化。
2、團隊建設(shè)共企成長
宏冠公司堅持以人為本，注重黨外知識分子個人成長與公司發(fā)展的結(jié)合。通過合理分組、設(shè)立組長，促進團隊良性競爭與優(yōu)勢互補；定期召開部門交流總結(jié)會議，集思廣益，共同提升。同時，創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺，開展“小課堂”、導(dǎo)師帶徒等活動，激發(fā)黨外知識分子學(xué)習(xí)熱情，提升專業(yè)技能。并利用交投智慧谷培訓(xùn)平臺，選拔優(yōu)秀員工進行重點培訓(xùn)，打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為公司發(fā)展提供人才支撐。
（導(dǎo)師帶徒現(xiàn)場指導(dǎo)）
3、人才培養(yǎng)督學(xué)督辦
宏冠公司加強培養(yǎng)計劃督學(xué)督辦，通過周期性檢查和考核，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量與成效。此外，宏冠公司注重激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才活力，通過統(tǒng)籌職稱評審、職業(yè)資格專項獎、學(xué)術(shù)論文獎、管理人員競聘上崗等激勵機制，為黨外知識分子搭建職業(yè)發(fā)展平臺，提供廣闊的晉升空間和機會。目前，公司中高級職稱人員占比達71.4%，黨外知識分子占比53.3%，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。2024年提拔晉升的2位公司中層管理人員均為黨外知識分子。
（公司先進個人合影）
未來，宏冠公司將繼續(xù)秉承“擔(dān)當(dāng)進取，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的工作要求，深化人才強企戰(zhàn)略，積極探索黨外知識分子管理新模式。進一步加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，充分發(fā)揮黨外知識分子專業(yè)優(yōu)勢與創(chuàng)新潛能，引導(dǎo)大家與公司同呼吸、共命運，共同推動創(chuàng)新發(fā)展。